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数据驱动,员工拥有

自1953年成立以来,PTA Plastics已接近其业务的第七个十年,已经转移了地点并重塑了客户基础,但是在此期间的许多事情都没有改变,包括对人员和领先技术的重视。
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1953年成立于康涅狄格州布里奇波特,是一家定制注塑成型机和模具制造商 PTA Plastics目前在康涅狄格州牛津市和科罗拉多州朗蒙特市的工厂之外运营,但早在1999年,工人就在伊利诺伊州德斯普兰斯的第三个工厂工作。 面临一个决定。伊利诺伊州的工厂将关闭,尽管PTA将为其剩余的两个工厂的工人提供工作,但他们仍将不得不决定是否 to 接载并搬到东海岸或 落基山脉或留在原地寻找新工作。

从字面上看,此举已经拆分了公司,但也可以这样做。在 the 恩 d, all but one employee found a new PT A 首页, and Colorado received a healthy influx of Illinoians. Plastics 技术 参观了PTA’在丹佛(Denver)西北30分钟的朗蒙特(Longmont)的工厂,第二天芝加哥熊(Chicago Bears)损失惨重,第二天,这些移植物中的许多都感叹了它们的远距离状态“home”与PTA的Rich Dorans团队’s president and PT ’s tour guide.

Dorans, an Illinois native who started with PT A in 1984, faced the stay-or-go decision 20 years ago. He made the move, and in March 2019年, was named PT A’s president, taking over for Ray 西利, who stepped aside after 40 years leading the company. When PT 访问,多兰斯—前一周在行业会议上度过的—正准备前往德国的K Show。计税时间表,但服务于核心原则。

我不’t want to be ‘亚马逊’ or ‘优步化’—we’从技术的角度来看,这只是尝试保持领先地位。

“我们只是留在节目的顶部,” Dorans says. “Whether it’s IMTS (国际制造技术展)在模具方面,或NPE和K在塑料方面。”长期以来,技术一直是公司关注的焦点,’多兰人接任后不会改变。实际上,集中度可能已经提高。该公司处于战略计划倡议之中—PTA 2030-展望未来—强调了行业和市场的发展方向,以及公司要继续蓬勃发展所必须具备的模样。做出这一决定的是一支由10名员工组成的横断面团队。

“我们看一下今天的现状,未来的颠覆者,以及我们如何才能成为颠覆者而不是被破坏,” Dorans says. “I don’t want to be ‘Amazoned’ or ‘Uberized’—we’从技术的角度来看,这只是尝试保持领先地位。”
 

保持竞争力 Moldbuilding


PT A保持领先地位的一种方法是寻找,捍卫和发展市场利基。这意味着要更加重视医疗客户,并致力于内部模具制造,按设计制造的专有技术以及增值服务。

在2000年代初期,由于许多成型车间不再重视其工具室,并且客户寻求低成本的海上模具,PTA则相反,并投资了康涅狄格州和科罗拉多州的模具制造。“当许多其他公司纷纷逃跑,将所有业务撤离海外时,我们非常积极地发展工具业务” Dorans says. “我们只是试图了解我们需要做什么。”Dorans承认PTA并非’试图在成本上与海上模具制造商竞争,但它希望为其客户提供全面的财务和长期服务。“如果您的客户正在查看总的着陆成本,” Dorans says, “at times, it still makes sense to do 国内工作,您对此有控制权。”

我们不设计零件,但是我们可以帮助客户设计零件’s 可制造的 且具有成本效益。

占用超过10,000英尺2,PTA’朗蒙特的工具室运行24小时 一天两次轮班。在这两个工厂之间,PTA拥有18个工具制造商,每年生产多达500个模具。 Dorans估计有95%的工作’成型过程是在内部制作的工具中进行的。一些模具组件已外包,但工具的最重要部分被PTA切割了。“任何涉及塑料的东西,我们都保留在内部,”多兰斯说。即使对于像模架这样的组件,许多PTA都是从PTA购买的 二甲醚 ,Dorans指出,这是针对公司定制的’s specs.

像工厂的其余部分一样,工具室也是无纸化的,可以从中提取CAD和CAM数据 Cimatron 软件和将工作进度导入PTA’的ERP系统由 InFor Syteline 。工具室由一个 牧野 SNC 64在一侧用石墨制成用于EDM的电极,并在5轴Monoblock 65上制造电极 德克尔·马霍(Deckel Maho) 另一方面,在切削钢之间,使用各种金属加工设备。 Dorans说PTA使“专用工具 ”。也就是说,以与最终工作相称的方式和材料制造的模具—在不过度设计的情况下满足即将完成的任务。

因为PTA可以在设计过程中提前介入—Dorans在这里称其功能为“known strength”—它可以将项目推向 设计精良的工具和强大的成型工艺’s still a 3D model. “我们不设计零件,但是我们可以帮助客户设计零件’可制造且具有成本效益,” Dorans explains. “在某些情况下,可能只是消除一个细节,这将为他们节省金钱。 或从质量的角度来看,完善设计可以使我们所有人都更加成功。”
 

成型及更多


成型操作分为两个房间。第一个与工具室相邻,由两排压力机填充,而另一排则具有压力机的组合和装配/辅助操作区域。许多增值操作是可移动的,并且可以在成型过程中将其轮到邻近压力机的位置。 PT A在全公司拥有34台注塑机,其中18台在朗蒙特 范围达1375吨。科罗拉多州的大多数印刷机都是较新的 东芝 ’s,还有一个较旧的纽伯里(Newbury)  巴滕费尔德 (其最大的机器)混合在一起。减去这两个机器,平均印刷机寿命不到8年。

除了直接注射成型外,该公司还可以提供结构泡沫和气体辅助。如 PT 参观过 鲍尔 用于气体辅助的压缩机被推到一台东芝机器旁边的位置。坚持不懈地致力于技术’作为最前沿的技术,PTA在刚开始时就添加了助气装置。 Dorans指出,气体辅助可以使客户打破一些设计规则 同时还提供外观和尺寸稳定性方面的好处。

朗蒙特(Longmont)大楼建于1984年,其布局不利于 集中干燥,因此PTA在那使用移动式干燥机。最近添加的内容包括四个新的 松井 烘干机。 Dorans指出PTA依赖于小批量/高混合 业务,这需要一定的灵活性,因为每月的设置数量可以在550到600之间变化。

公司减轻了管理这些设置的负担’的PTA 作业簿软件,大约在13年前在内部创建,旨在帮助清除车间的纸张。在许多其他成型车间,三环活页夹紧随其后,其中包含零件和模具的关键规格和参数。 PT A’的Job Book可以实现全数字化,使过程和设置技术人员可以在印刷机便携式计算机上提取从过程参数到水线图的所有内容。逐步的设置和组装说明带有图片和标题。 以及与工厂相关的系统’的ERP软件,提供实时的废料数据。

信息技术总监罗伯特·伯格(Robert Berg)表示,自成立以来,《工作手册》一直得到运营商的直接反馈改进。最终,该公司希望与牢房中的其他设备配合使用,包括干燥机。为了实现这一目标以及其他举措,PTA目前正在进行建筑物范围内的IT大修,以新的光缆代替旧的电线基础设施。
 

腾出空间


该公司占地5000英尺2 异地存储设施,这将打开 在仓库中腾出一些空间。新机架 recently 安装在仓库中,最终大部分组装和装饰工作将 移入该空间,为更多的注射机腾出空间。目前由二次作业占据的墙已经被另外三台压力机所压实,其合模力可达180吨。 

Dorans指出,增值工作已成为PTA的一项关键且成长中的业务,“对于我们来说,成型零件并在不做任何事情的情况下发货是非常罕见的。 ”对于公司而言,也很少见到能够从事简单工作的公司,因为该公司70%的业务来自医疗行业。在组装区,Dorans用 TPE包覆成型,并在不同侧面和不同平面上有多个螺钉嵌件。“这是PTA的典型部分,”Dorans说,并补充说,“We don’t get poker chips.”

“对于我们来说,成型零件并在不做任何事情的情况下发货是非常罕见的。 ” 

Dorans估计该公司在Longmont有700个活动工具,大概有1200个公司范围。严格 总经理布莱恩·祖特曼(Brian Zutman)表示,预防性维护计划可以使这些模具保持运转。他指出,如果PM缺席,ERP系统将不允许启动作业’尚未完成。系统正常工作—PTA的工具自1967年至今仍在运行。长寿是医疗工具的特别好处—Dorans将良好的医疗工具与年金进行了比较,在初始投资后的数年内就支付了股息。不利的一面是,尤其是当您每年生产500支以上的模具时,模具库存会增加。为了避免这种情况,PTA会执行 每月对工具清单进行审查,发送 工具在客户停止服务时返回给客户。
 

平等分享


在业务中,呼吁员工加入“take ownership” of their jobs; 但是PTA确实采用了该原则。 2012年,当雷·西利(Ray 西利)试图终止在公司的职位时,他 拒绝出售公司。“所有的销售选择本可以使他赚很多钱,” Dorans says, “但他最终还是知道PTA不会继续存在 PTA一直以来都是,而且他非常关心员工。”

西利’解决方案是创建员工持股计划(ESOP),从而 他将自己的股票卖给了公司,从而创建了一个将员工的股票持有的信托’以公司成功所决定的股份价值代表—which, 当然,最终是由其工人驱动的。

“我们的股票价值逐年增长,” Dorans says, “全体员工都有股份—they don’t buy them—so it’额外的好处。这确实使您成为团队的一员,最终,您的行动实际上可以提高股份价值,并且您可以看到这些数字每年都在增长。”自从ESOP成立以来,PTA报告其股票表现已超过SOP&每年P,显示ESOP公司的竞争实力。

PT A’s share value 2012年的起价为3.95美元,2018年的起价为12.90美元。10月,PTA与全国数百家ESOP公司一起庆祝员工拥有月。在其他庆祝活动中,PTA将举办抽奖活动,向那些能够最准确地猜测 2019’的股价。在他办公室的架子上,多兰斯有一排杯子和杯子来纪念每年的股价,并且一直稳定增长。一个新的杯子即将在多兰斯上’架子,但他说他可以’尚未告知将要显示的数字。

“I’我已经输入了我的电话号码,”制造总监唐·威廉姆斯说。

“What’d you put in,” Dorans asks. “$14.20,”威廉姆斯回应。多兰斯只是微笑。

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