} 大流行减慢了流行趋势,但制止了这一步,定制模塑商制定了增长计划 Plastics Technology

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2020年2月5日,Plastic Molding Technology Inc.(PMT)宣布了计划租赁该产品。 unoccupied 39,000 ft2 在得克萨斯州埃尔帕索的建筑物的外观。该举动将使去年47岁的定制注塑成型机接近100,000英尺,此举将在去年第​​四季度完成。2 总空间,并有增加更多增值操作和洁净室造型的空间。

扩张是公司的一部分’修订的战略计划于2019年启动。我们现在知道,已经有一些活动在进行,这将使每家公司的最佳计划都无济于事 and individual 2020年。PMT前两天’在有关其扩张的新闻稿中,美国在世界卫生组织(WHO)宣布全球紧急情况后约三天,宣布针对冠状病毒的公共卫生紧急情况。

 PMT埃尔帕索

PMT’s 60,000-ft2 位于得克萨斯州埃尔帕索的工厂拥有100名员工,并全天候24/7运行。

“实际上,我们在一月和二月过得不错。三月有点像在说。接着 came April,”PMT首席执行官查尔斯·A·索尔蒂斯(Charles A. Sholtis)回忆道。 Sholtis表示,随着客户从去年春天开始停产,PMT去年4月的销售额环比下降了45%。

最终,PMT并未继续2月初宣布的扩张,先是暂停,然后取消了此举。那 通话最终使它的建筑邻居受益,他们不再能够搬家了, amidst the pandemic.

尽管存在冠状病毒,PMT还是采取了一项新计划,并在2021年2月,即宣布现已放弃的扩产一年后,又交付了两台新的110吨全电式全电动汽车 丸香 东洋注塑机。这些机器将占据新的1400英尺2 白色房间,将于三月完成。那 space 最终将达到100,000级洁净室 该公司希望在7月份之前完成其针对医疗设备生产的ISO 13485认证,因此可以容纳五台机器。那些人’这是公司去年唯一的投资,增加了五台新的注塑机—四艘200吨和一艘300吨—伴随着机器人技术。

 PMT埃尔帕索

复杂的自动嵌件成型是PMT的核心竞争力。


回到根源

索尔蒂斯(Sholtis)于1973年成立 ’父亲,查尔斯·E·索尔蒂斯(Charles E. Sholtis),位于康涅狄格州布里奇波特,作为原型成型公司与一个Arburg C4B press in a 19 在世纪的工厂建设中,PMT开始从事许多医疗模塑业务。在2001年在埃尔帕索(El Paso)开设了卫星设施之后,PMT于2004年将业务完全转移到德克萨斯州,将医疗客户与汽车,商业设备和工业产品交易,从而与NAFTA推动的加工厂进行了更多的合作。

“我们在新英格兰做过医疗,” Sholtis says, “但是当我们在2004年搬迁该工厂时,我们失去了很多业务,因为它是区域性的。”

在过去,PMT在其战略计划中提出了一个意图 在BIO El Paso-Juarez的推动下重返医疗行业。BIOEl Paso-Juarez是一家非营利性组织,其成立是为了加速该地区生物医学企业的成立,扩展/保留和吸引。 PMT从非营利组织获得了培训赠款,以支持其竞标ISO 13485认证,包括审核员培训。

“我们专注于技术汽车市场,” Sholtis says, “so we’重新回到我们的根源,但是这次我们’重新以更直接的方式拥抱它,建立了一个白色的房间,最终进入了一个完整的洁净室。”

We never did shut down. 即使这意味着要与骨干一起奔跑,我们仍以24/7跑了。

完成后,100,000级无尘室将增加一个新的物料干燥和输送系统,该系统将干燥和输送系统放置在室内,在封闭的系统中输送树脂 到压力机,有用于组装和包装的空间。每台机器都具有自动化功能并可以运行“基本上是与 质量管理体系  Real Time,” Sholtis says.

PMT在COVID-19之前对医疗看好,但由于大流行暴露了OEM的缺点’在遍布全球的供应链中,该公司对赢得并保持新业务的前景感到更加乐观。“我想我们可以看到墙上的文字,” Sholtis says. “许多制药公司和医疗保健公司的战略是他们希望重新进驻。 ”

 PMT埃尔帕索

PMT在埃尔帕索的工厂拥有62台注塑机,尺寸从45吨到500吨不等。 


在边疆

PMT位于离岸和陆上之间的边境,距与墨西哥接壤的伊斯列塔港(Ysleta)进入港口仅10分钟路程,对进入和离开的制造工作流程具有独特的见解 from 美国和海外。

没有什么比PMT更明显了’的增值产品不仅包括典型的 移印,热压印,焊接,组装和包装等服务,但所谓的服务“供应链增值。” That means offering 服务,例如每天向客户生产线的本地交货, 供应商管理库存, stocking agreements, 零件和墨西哥的全球采购 assembly options.

索尔蒂斯说,关于美国工作的传闻不只是闲聊。“I’我看到了成本研究,报价请求的激增, 从直接注塑成型到小型子装配体,应有尽有,因此无论是在这里使用自动化制造子装配体,还是在得克萨斯州直接雇用劳动力。”

 PMT埃尔帕索

培训,包括正在进行的保尔森培训和 RJG 模具大师课程,是PMT的关键’保留员工。 


大流行中的操作

冠状病毒大流行从未迫使PMT停止生产,而是履行了对客户的承诺。“我们从来没有关闭过,” Sholtis says. “即使这意味着要与骨干一起奔跑,我们仍以24/7跑了。”索尔蒂斯解释说,这是通过专注于保护人民来实现的,因为PMT致力于采购PPE并着眼于对策和资源以保持其工人的安全和工作。“从长远来看,这一切都是有回报的,因为我们能够保持开放。关于COVID和工厂,我们进行了几次亲密通话,但事实证明,在COVID期间,工厂是最安全的工作场所之一。”

索尔提斯(Sholtis)于1986年加入PMT之前,曾担任美国海军军官三年,如今,他一直强调商业计划中的战术和策略。“One of the things I’一直以来的支持者是:停下来,进行评估,然后制定一项行动计划。”在大流行初期, PMT’的管理团队确定并评估了其业务选择,列出了每天,每周和每月需要采取的步骤。“我们只是与供应基地,员工团队和客户建立了清晰的沟通渠道,” Sholtis says. “最大的因素之一就是能够凝视 在战争迷雾中,了解事情的发展方向。”

“The number one 大流行的原因是要照顾好我们的团队成员,要安全。”

克服雾气使PMT面临的挑战’现在几乎必须举行的每周管理会议必须出席。“I think it’至少要露面是至关重要的,” Sholtis says. “It’s non-negotiable.”这些聚会解决了许多正常的待办事项—聘请新员工,寻找原材料’供不应求,空运工具—as well as how 不是 正常情况是这样。“We’d还检查每个人’s health,” Sholtis says. “We’d谈论这种新范式的整体健康和心理方面—进行远程工作,并在与大流行有关的某些压力下工作。我认为它’领导者必须考虑到这一点很重要。”

索尔蒂斯说,这些讨论可能导致团队成员被鼓励参加精神健康日活动,但尽管如此,到2020年,工作日的损失为零。这是由于2019年重新关注安全性的结果。“The number one 大流行的原因是要照顾好我们的团队成员,要安全,” Sholtis says. “We’必须照顾好自己,因为如果我们不这样做’t, we’不打算做生意。”

一年后 取消一项扩张计划后,在执行另一项扩张计划的过程中,索尔蒂斯认为这种流行病是可以教导的时刻,随着世界和国家的前进,乐观的一线希望也随之而来。“我们从中汲取了很多教训,’s for sure,” he says. “It’成为制造商是令人兴奋的时刻。我认为塑料将在重新安置方面发挥更大的作用。 去年大流行性衰退浪潮过后,我们可能遭受了挫败和打击,但我们回到了正轨,而且没有间断。”

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